智慧水務(wù)篇 |智慧水務(wù)場景下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
發(fā)布時間:
2021-09-15
真正意義的智慧水務(wù)具備多業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度協(xié)同、全面物聯(lián)網(wǎng)感知、設(shè)備智能聯(lián)動、事件及時應(yīng)對、服務(wù)靈活創(chuàng)新、管理決策科學(xué)等特性。
真正意義的智慧水務(wù)具備多業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度協(xié)同、全面物聯(lián)網(wǎng)感知、設(shè)備智能聯(lián)動、事件及時應(yīng)對、服務(wù)靈活創(chuàng)新、管理決策科學(xué)等特性。
而實現(xiàn)這些特性,必須要通過平臺(數(shù)據(jù)中臺+業(yè)務(wù)中臺)全面打通業(yè)務(wù)系統(tǒng),根本解決數(shù)據(jù)孤島問題。如果脫離平臺建設(shè)智慧水務(wù)信息化,短期能夠滿足業(yè)務(wù)要求,但是必然會重蹈原來信息化建設(shè)的老路,業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以擴展和協(xié)同,數(shù)據(jù)無法全面互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)孤島問題依然存在,需要不斷投入更多成本去打通、集成、整合,導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資。
某水務(wù)企業(yè)現(xiàn)有三座水廠,四所營銷分公司以及管線管理所、水質(zhì)監(jiān)測站、客戶服務(wù)中心、二供管理中心等單位,信息化建設(shè)周期長,截止到2020年已有十余年的信息化建設(shè)。在此過程中,該水務(wù)企業(yè)先后建成的營收、表務(wù)、抄表、報裝、熱線客服等系統(tǒng),存在數(shù)據(jù)不通,信息孤島問題嚴(yán)重。
管理層亟需打通數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)問題,并以此指導(dǎo)經(jīng)營和服務(wù)決策。2020年通過搭建數(shù)據(jù)中臺,打通信息孤島,實現(xiàn)了該企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化、便捷化、規(guī)范化、流程化,極大提升信息化系統(tǒng)需求響應(yīng)速度和創(chuàng)新應(yīng)用的支撐能力。
總結(jié)來說,水務(wù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中難免會遇到以下普遍問題:
數(shù)據(jù)共享難, 業(yè)務(wù)協(xié)同難
系統(tǒng)多,不同時期、不同開發(fā)商、不同技術(shù)開發(fā)導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島問題嚴(yán)重;
數(shù)據(jù)共享需要定制開發(fā)大量接口,開發(fā)實施難度大,成本高。
業(yè)務(wù)全場景可視化不全面,統(tǒng)一監(jiān)管難
業(yè)務(wù)系統(tǒng)多,但缺少單點登錄能力,缺乏業(yè)務(wù)場景全覆蓋、分支機構(gòu)全覆蓋的全景式運營管理的數(shù)據(jù)中心;
處理不同業(yè)務(wù)需要切換不同應(yīng)用系統(tǒng),缺乏“一賬通”的應(yīng)用中心;
缺乏一站式的個人待處理任務(wù)中心。
決策缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐
由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失,一個數(shù)據(jù)存在于多個應(yīng)用系統(tǒng)中,相互不一致,可靠性差,難以精確支撐管理決策。
無法有效利用數(shù)據(jù)
應(yīng)用系統(tǒng)多,積累的很多數(shù)據(jù)占用存儲空間,耗費維護成本,不知道能產(chǎn)生什么價值,并未享受到數(shù)據(jù)紅利。
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